Leiderschap: Module 1: Leertraject authentiek, krachtig en verbindend leiderschap

Module 1 : De fundamenten van Verbindend Leiderschap

In deze module doorlopen we drie fases:

1.           Verbinden met je waarden en die van het team en de organisatie:

Je gaat op zoek naar wat jou intrinsiek drijft als leidinggevende en vervolgens naar wat de kernwaarden zijn van jouw organisatie/bedrijf en team. Je zal antwoorden vinden op vragen als:

• Welke waarden bepalen jouw leiderschapsstijl?
• Welke waarden drijven jou tot keuzes/manieren van reageren waar je niet blij van wordt? En hoe kan je vervolgens trouw blijven aan je waarden en deze op zo’n manier vertalen dat je ook trouw blijft aan wie jij als persoon bent en waar je voor wil staan?
• Wat maakt dat bepaalde gedragingen van collega’s bij jou bepaalde reacties uitlokken zoals bijvoorbeeld (jezelf) beschuldigen of een aanvallende of defensieve reactie?
• Hoe kan je jezelf trainen om steeds meer uit keuze te handelen in plaats van impulsief te reageren?
• En hoe kan je voorbij het gedrag van je collega’s kijken en hun (al dan niet vervulde) behoeften?

“Waarschijnlijk heeft niets een grotere impact op onze relaties dan onze onderliggende houding naar onszelf” William Ury

2.           Reflectie/toepassing:

Na het in kaart brengen van jouw/jullie behoeftenpallet, neem je een situatie naar keuze, waarbij je inzoomt op je huidige gedragingen of concrete acties. Je evalueert in hoeverre deze congruent zijn met de waarden die je ontdekte in fase 1.

Tevens ga je op zoek naar nieuwe strategieën ter vervanging of aanvulling van wat reeds toegepast wordt.

Elke deelnemer kiest m.a.w. één of meerdere situaties waarmee hij/zij graag aan de slag wil, bijvoorbeeld en thema dat steeds weer terugkomt vanuit jezelf, vanuit je medewerkers of vanuit je klanten.

Met de focus op behoeften van alle partijen (inclusief die van je organisatie als entiteit op zichzelf), achterhalen we waar de knoop zit en hoe een duurzame verandering teweeg te brengen.

3.           Handelen:

Je stelt een persoonlijk actieplan op om wat je ontdekte te integreren in de praktijk.

We zoomen ook in op hoe dankbaarheid, waardering, respect, psychologische veiligheid, orde, structuur en nog andere waarden, kunnen bijdragen aan een positief en efficiënt werkklimaat en hoe beoordelen, interpreteren, enz. doorgaans resulteren in het omgekeerde resultaat.

RESULTATEN:

• Je weet hoe je de eventuele kloof tussen je wensen/verwachtingen en de realiteit van je werking kan overbruggen
• Actieplannen kunnen voortaan beter afgestemd worden op je visie/missie
• Je kan verschillen zien als een rijke kans tot groei op alle niveaus (zowel groei in je leiderschap als op vlak van samenwerking en productiviteit)
• Je krijgt Inzicht in welke de kernbehoeften zijn voor een team om optimaal te functioneren
• Je kan moeilijke gesprekken ombuigen naar constructieve dialoog om te komen tot wederzijds begrijpen en van daaruit adequaat handelen

“If you change the nature and quality of the conversations in your team, the quality of your outcomes increases exponentially” Amy C Edmondson

VOOR:

Leidinggevenden/bestuursleden/zaakvoerders/managers/coördinatoren/teamverantwoordelijken en/of eender welke functie waarin je een groep mensen aanstuurt.